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變壓器生産廠家如何降低變壓器的生産成本?絕對有用!

發布日期:2018-12-13 作者:春天彩票代理 點擊:

摘要


降低生産成本對企業來說是赢利的首要條件,對企業的經營效益至關重要。随着變壓器原材料、人工、能源等企業資源成本急劇上升,以及市場競争加劇,利潤空間不斷壓縮,制造企業逐漸進入行業微利時代,原材料價格的不斷提高,給變壓器的生産廠家帶來很大的困難。


成本意味着競争的實力,考慮如何降低企業成本,提高企業的競争能力在大多數的企業裡面,上到總經理下到生産一線人員,必須考慮的事情。現變壓器主要部件、材料價格的大幅度上漲使得許多訂單遇到了極大的價格壓力;就是維持生存,也必須在有利潤的前提下進行經營,無利何以生存,所以深信,在企業内部隻有降低成本才能解救企業的困境。成本控制是企業發展的基礎,隻有降低生産成本,企業在競争中才具有優勢,才能更好地發展企業,企業的利潤就會有大幅的增加,企業的經濟基礎就會更加穩固,企業就有能力去提高質量、創新産品設計,尋求新的發展。


向設計要成本


(一)、如何向設計要成本,是生産廠家所需求的;成本是設計出來的,這是人們常說的一句話,節約成本最大的節約是從設計上節約,不僅節約的幅度大,且潛力大。


簡單測算就會發現給企業帶來巨額利潤;需要強調是節約設計不能影響:産品質量、使用壽命和安全可靠性,等主要性能指标。變壓器需運行二三十年,少則也要近乎十幾年。不僅如此,它還關聯着很多安全問題,所以變壓器必須在保障安全的前提下滿足用戶的合理需求。


為此,既要合理又要最大可能的降低成本。設計是制造業的心髒,無論技術質量還是成本,都與設計有着相當大的關系。設計決定産品基本成本,也決定着産品質量。


(二)、設計時首先選用的就是矽鋼片,不同的産品、不同的用戶應選用不同的矽鋼片,不同牌号的矽鋼片的差價很大,為了成本問題,還需妥善選擇,要考慮在滿足産品功能的前提下采用成本最低廉的材料。


從設計上講主要考慮的是鐵芯的代換,即便選用同等材質的矽鋼片,也要考慮到很多問題 ,如:鐵芯的疊片系數,鐵芯的磁通密度,鐵芯的疊積方法等;所以在鐵芯的選用上一定要三思而後行。鐵芯疊片的填充系數有待提高,應盡可能用 “多級鐵”,有利用空間,不僅能對矽鋼片進行優化,還直接影響導線的用量 (減少銅的用量 ),磁通密度要選接近“飽和”,從而減小矽鋼片的使用量。在保證原有的技術參數基本不變的情形下,增加磁密,改變線圈的排列方式,改變導線規格等措施降低生産成本。現有好多廠家都是在用提高磁通密度,來降低生産成本,至今尚未發現不良後果。使其更加優化。


(三)、變壓器成本不能單從降價開始,還要想到如何簡化工藝流程,在保證質量、降低成本的前提下,從設計上也要對其他零部件進行優化,能小則小,能簡則簡。比如夾件、墊腳、螺杆、墊塊、模具等,盡可能的做到标準化、通用化、系列化。


在設計的過程中盡量利用通用材料和設計出通用的零件,簡化工藝,同時,由于減少了特殊件或新零件的品種,可以更加充分的利用現有的設備和模具,并且也降低了生産計劃制定的複雜度,生産效率也會更加提高,同時也能使産品的品質得到保證。


(四)、設計部門還需要檢測部門和銷售部門的配合;檢測部門不僅隻試驗産品,還必須要驗證設計的準确性,更應向設計部門及時提出試驗數據,以便設計部門針對具體數據作出具體判斷,不斷完善,最終達到設計值與試驗值相符和,在設計上控制産品性能。設計部門應積累試驗數據,每台産品的試驗數據都應保存在技術圖紙中,以便随時查閱和參考來保證設計産品各方面的技術性能。銷售部門是直接影響和指導設計部門,向設計部門提供用戶的具體需求和實際情況,比如産品的連接方式、使用環境、檢測項目、附件的配置、産品的顔色等,争取做到既讓顧客滿意又能降低成本。還要向技術部門及時反饋用戶對産品的實際評價和産品的實際使用情況,讓設計人員第一時間知道産品的信息,好做出整改方案,減少不必要的損失。


向采購要成本


(一)、在制作采購計劃單的時候就要考慮以下因素:材料單的規格型号、用量、哪種材料既經濟又可靠、現有庫存有多少、在途材料有多少 (已采購未入庫 )、已經下達未完成的生産任務有多少、所需用量是多少等,要考慮到多種因素,這樣能減少一些廢料和呆料。


(二)、企業要向多家供應商詢價,要對供應商的基本狀況及時把握,需要經常關注供應商的動态,了解供應商的生産能力和品質能力及服務能力,一般要提供三家到五家或更多的供應商來招标,最後選擇價格便宜的作為本批次的供應商,這樣雖然覺得價格便宜了,但如果增加了返工次數和售後服務的次數就會增加了成本。


(三)、也可以試着選擇減少材料供應商,隻要他的産品能保質保量按期送貨,價格低廉,且又是長期供貨的廠家,可選一家供貨的方法,這樣也有以下好處:


(1)可以得到更加低的價格。


(2)可以得到更周到的服務。


(3)可以得到更好的品質。


(4)可以得到更穩定的交貨期。


(5)可以減少采購人員。


(6)可以減少檢驗成本 (多數産品是免檢入庫的 )。


(7)可以減少因為質量問題而導緻的退貨、返修、翻工、售後而産生的損失。


(8)可以更好的配合市場策略也可減少溝通成本等。


(四)、原材料的規格大小,能明顯體現成本的多少;如:變壓器銅線規格正偏差和負偏差,雖然都是在合格範圍内,但每套線圈的重量,大變壓器要相差 2公斤左右,按每公斤 50元算,一台變壓器要 3套線圈,就有 150元的差價,如不對其控制,無疑會增加産品的成本,所以在進原材料的時候,就要求生産廠家在保證産品性能的情況下,對原材料的規格範圍進行控制。


(五)、要加強物資采購人員的業務素質和職業道德修養對做好企業物資采購非常關鍵。一般應具備以下素質:


A、是法制意識比較強,具有良好的事業心和高度的職業責任感,忠于職守,不以權謀私。


B、是要學會核價,不管采購哪一種商品,采購前均要熟悉它的價格組成。


C、是不僅要熟悉本企業物資采購的周期、需求數量,而且能靈活掌握采購方式及采購技巧,還要掌握同類物資市場供應狀況等專業知識;四是能做到貨比三家,追求物美價廉。對不具備上述素質的采購人員要加大培訓力度或調離崗位。


(六)、要優化物資采購部門的管理與控制,建立健全采購管理制度。


向管理要成本


(一)、要降低成本,必須抓住管理這個綱;在全球經濟一體化的今天,市場需求瞬息萬變,競争激烈,企業管理都要及時轉變狹隘的成本觀念,學習借鑒科學的成本管理經驗,實施全面成本管理和控制,充分運用現代的成本管理方法,達到挖潛增效的目的;向管理要效益,提高企業員工成本管理意識,挖掘内部管理潛力,加大成本控制力度,提高材料利用率;還要通過各種技術改造、挖潛、修舊利廢。


(二)、要統籌規劃人力資源,首先在内部人才管理方面,要嚴格控制員工流失率;一是文化方面,要消除員工的不滿意因素;二是薪酬政策的調整,對管理技術人員的崗位,是用技能勞動效率的管理評價方式來控制薪酬;另外做好人員崗位匹配工作,人才一定要和崗位職責搭配,隻有把員工放在合适的崗位上才能發揮作用,成本才會降低。


(三)、在内部管理達到效益臨界時,我們開始從産品質量管理人手,通過全面質量管理降低次品率,從而降低産品成本。靠過硬的質量降低成本。


A、是對影響産品質量要求的原材料不進倉庫,不符合質量要求的半成品不進入下道工序,不合格的産品不準出廠。


B、是要有嚴格的工藝技術檢測标準,充實質量管理力量,完善質量管理制度,建立專職檢測隊伍,嚴把産品質量關,同時将質量管理納入經濟責任制考核,要有賞罰分明的原則,對因各種原因影響産品質量的人或事要給予嚴肅懲處,用以增強企業上下的質量意識、來提高産品質量降低生産成本。


C、是開展群衆性的質量管理小組活動,有計劃地組織開展質量攻關的課題活動。切實把”降本增效”落到實處,努力降低制造成本,積極推行各種方式的管理體系。


向生産車間要成本


生産車間是企業成本管理的重要環節,可控産品大都在車間形成的。車間可控成本的好壞對降低成本起着至關重要的作用。如何在成本控制上下功夫,改善生産經營收入能夠有相應的提高,這也是車間成本管理努力的方向。


在車間生産的産品中,原材料的成本占到大約一半左右,可見車間生産控制成本的重要性。因此,車間在生産過程中更要注意要節約材料,杜絕生産流程中的跑、冒、滴、漏等現象。要制定每種材料消耗定額和使用量,即确定在一定生産條件下,産品所需消耗某種材料的數量标準;在材料領用方面,嚴把數量關,對材料進行限額控制,并填寫領料單。


要加大考核力度,對超定額領料的班組及個人進行考核,節約者進行獎勵。要用合理的工資分配制度來提高生産效率降低生産成本;提高勞動效率可以充分體現在:


1、工作現場、操作工操作設備的熟練程度、模具使用率、控制交接班時間、采用先進的工藝技術等方面,随着勞動效率的提高而相對降低生産成本。


2、減少重點項目的費用開支,車間的水電費、燃氣費、設備維修、配件費等所占的比重較大。


3、控制質量損失,質量是成本的基礎。提高産品質量必須 “以預防為主”,加強過程控制,減少因質量問題而造成的損失,減少廢品損失,開展質量自控能手活動,通過表彰獎勵提高操作者的思想積極性,人人争做質量自控能手,使生産過程質量得到保證,降低過程質量成本。


任何企業都是由部門組成,都是由衆多單元組成。在企業生産和日常管理中,如何節約成本,提高利潤,是每一位員工在心中時刻牢記的事情。


誠然,現在很多企業員工談到節約成本,創造利潤,就認為是管理者、是領導者的事情,與自己無關,其實不然,如果大家都以節約為宗旨,以利潤為目标,管理和協作好所做的每一項工作,做到精益求精,使自己的生産成本做到最低,都有了這樣的思想,使生産成本達到最低,從而積跬步而緻千裡,彙聚江流終成大海,就能使企業實現利潤最大化。


努力降低成本增強職工的責任心從節約一度電、一粒料做起,強化銷售力度,确保産品在低成本、高質量以最佳效益上适應市場。


變壓器廠家

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關鍵詞:變壓器價格,變壓器廠家,變壓器銷售

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